Dans une situation de difficulté, l’entreprise doit développer un sentiment d'urgence, réagir, délaisser l'intuition et l’approximation au profit des principes et des règles économiques. Elle doit choisir des priorités, élaborer des scénarios et proposer des mesures soutenues par des plans d'action avec des quick-wins.

Une fois la crise résolue, le savoir-faire acquis doit devenir un état d’esprit.

Retour à la performance

Vous vous posez ces questions :
  • Comment faire le bon diagnostic de la chaine de valeur dans un délai court ?
  • Comment trouver les bons leviers tant en matière de communication interne qu’externe ?
  • Comment mettre l’entreprise sous tension en responsabilisant les collaborateurs et en rassurant l’écosystème ?
  • Quelles sont les actions prioritaires et quelles dépenses peuvent être rationalisées ?
  • Comment piloter la mise en œuvre des plans de compétitivité ?
  • Comment capitaliser sur les savoir-faire acquis pour ne pas se retrouver dans la même situation ?
Pour y répondre, MLA vous accompagne sur

Trois niveaux d'intervention

Mobiliser le comité
de direction

Mobiliser les instances
de décision

« Être le Sparring-Partner
de votre comité de direction »

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Accompagner les managers
et les acteurs terrain

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« Être le facilitateur de la transformation ;
Rendre les managers et le terrain
acteurs de la stratégie »
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Soutenir 
vos projets

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« Être le partenaire de référence
pour sécuriser vos projets dans leur
déroulement et leur ambition »
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